Reorganisation eines mittelständischen Unternehmens, Werkzeugbau und Kunststoffverarbeitung Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung und Gesellschafter Analyse der Auf- und Ablauforganistation Troubleshooting Aktionen zur Verbesserung der Lieferqualität eingeleitet 3 Geschäftsfelder definiert Neue Organisation erstellt und umgesetzt Portofolioanalyse bzgl. der Marktattraktivität zu den Erfolgspotenzialen durchgeführt Strategische Handlungsoptionen bzgl. Marktpositionierung erarbeitet Vertriebsstrategie erstellt Moderation der Geschäftsführung und Gesellschafter bei der Erarbeitung einer neuen Unternehmensvision und Mission Präsentation der Ergebnisse bei den Gesellschafterversammlungen zurück zur Seite